点燃80后＆90后的工作激情1、80后90后激励的要点是什么2、激励的逻辑过程及层次论解析3、有效激励80后＆90后要讲究点艺术◇情感式激励工具应用◇赞美式激励工具应用◇批评式激励工具应用◇物质激励与精神激励相结合4、8大80后90后需要激励的类型及相应对策5、激励低薪员工的6种方法6、灵活运用激励手段7、关心员工的招术◇“大家庭”式管理◇不时给员工点惊喜◇让“有情人终成眷属”◇用情引导员工8、有效激励的四大原则9、如何建立80后＆90后激励的机制与体系用“心”体查1.情绪状态2.身体状况3.行为习惯4.工作效率 5.人际关系精彩案例分享用“心”倾听1.同事的反应 2.倾听的专业技术 3.倾听时易犯的错误“留人留心”，平衡不同员工心态1．80，90后团队组建技巧2．亚当斯的“公平理论”在管理中的运用3．特殊员工的督导4．我的员工、我做主精彩案例分享发挥团队优势，带出优秀的80，90后后团队1．擅用“同辈”的力量2．展现沟通的艺术3．构建有效的团队沟通系统
