笨死了，不会跟你叔叔说吗.....................1、找到与上司有效的交流方式
与上司交流也是一种艺术，掌握这种艺术的员工往往更容易与上司相处。掌握这种艺术可以从简单处开始，如根据上司的习惯和情景选择不同的汇报与交流方式，选择采用电话、当面会谈、纸条或是e－mail；根据不同的领导风格决定报告的内容，一些领导喜欢事务的细节，而有些领导只关注结果；根据不同事项的敏感度与重要性，选择私下或在公开场合交流。
2、“知”你的上司
在建立与管理和上司的关系当中最关键的是“知”你的上司，熟悉上司的价值观、性格、优势与劣势等个人特点；知其说话办事的动机，知其性情如生气或是愉悦；知你上司的目标和期望，展示自己在实现这些目标和期望中的价值。为免除自己处于关系当中不容易客观评判的影响，还可以观察其他同事与该上司的相处方式，寻找到可供借鉴的镜子。
3、不要认为只是上司对你们的关系负责
许多员工会错误地认为上司与下属的关系是单向的，殊不知下属也需要主动地推动和管理这种关系。上司也是普通的凡人，不可能知道所有问题的答案，特别是许多年轻的技术人员上升到管理岗位后往往缺乏足够的管理知识与技巧，此时下属需要懂得适时地主动推动融洽关系的发展。
4、帮助自己的上司成功
下属的成功是和上司的成功紧紧联系在一起的，因而帮助上司把事情做好是建立良好关系的基础。许多上司乐意从下属那学到东西，特别是跨专业领域得到提升的管理者，对其新的工作很多方面需要学习，此时下属应乐意帮助，只是要避免让上司面子上难堪。在沟通方面，下属要学会多主动给上司以信息回馈，让其能及时掌握工作状态，而不是让其一个人处于信息的孤岛。 1.沉默型上司: 你得学会从他的只言片语中找到他的要求以及他对你的评价.这就要求你在平时得多注意"少说话,多做事".
2.挑刺型上司:这样的上司,很难让他说一个好字.而且就算你尽力了,并自我感觉良好,但他还是会随时提出来小缺点来.在他眼中,没有更好,只有最好.和这种上司相处,你得力求完美完美更完美.但事实上这是很不现实的.所以你在向他汇报一项工作的时候,尽量让他知道这是在他的带领之下完成这项工作的.有什么指点,一定会按领导的意思去办.
3.固执型司:在这种类型的上司手下做事,请记住一条,他发脾气的时候千万别吱声.等他说完了,你再说,我一定照您的要求去办.
4.外向型上司:能同这种上司相处,还算你比较幸运地.因为原则上这类上司一般不会给你不鞋穿.所以,你在尽力完成本职工作的时候,人用花很多时间去猜测上司是怎么样一个人,你该如何去做.因为一般他认为你做得不对的,他会随时提出来.
5.鼓励型上司:这种上司心怀一般是很宽阔的.就算是你一不小心犯了一个小错误,他会原谅你的.而且他还会适时地对你说:年轻人,慢慢来.如果哪次你做得还可以.他会说:不错!当然,你只有看他眼神,才知道他想表扬谁.
6.笑里藏刀型的上司:同这类上司相处,是一件非常令人头疼的事情.你除了小心翼翼做好他所交待的事情外,你还得留意分微笑背后的另一种含义.如果他说你"不错",你可要当心.当然,这种上司还是很少的.
7.爱大声嚷嚷的上司:做这种上司的下属.必须要在他交待什么时候完成.怎么完成,要达到效果的时候,努力记好他所说的每一个字.如果你一个不留神.他会让全公司(单位)的人都知道你的办事能力如何如何``````当然,你工作出色,他还是会充当"播报员"这一角色的.因此这种上司一般来讲,是因为自己所抓的那一方面的工作做得很出色.所以,你一定要努力,努力再努力.
8.与你称兄道弟的上司:这种上司的观点是",兄弟归兄弟,但工作是工作".故你可以在除工作以外的地方揣摩他的想法.但当你真正犯了一些小错的时候,他还是会帮忙解围的.除非,他那句话是真的界限分明.
(注:以上说的是小错误,如果你真的犯了大错误的话,谁也帮不了你.你还得自己赔偿所造成的损失.还得有被炒鱿鱼的准备.不过一般不会有这种严重情况的发生)
总之:
与上司相处,不管是何种性格的上司,都必须做到了下几点:
1.少说话,多做事.
2.要让他充分地信任你,这个充分的信任是建立在充分交流的基础上的.目的是你要了解他,同时也要让他充分了解你!
3.当上司表达出与你不相同的意见时,你得仔细倾听.
4.服装得体
5.女职员尽量少在上司(男上司.女上司)面前化妆.
6.当你想称赞三十岁以上的女上司漂亮时,请用"有气质"这个词.当你想奉承男上司的时候.请对他说:在您手下做事,我学到了很多为人处世的道理.我愿意能多有这样的机会.
7.不管做什么事情都需要做汇报.最好能写个短小而又精悍的书面报告.如果不方便,可以用其他方式汇报.但请记住:书面优于口头.面谈优于电话,还有千万要记住先报告什么后汇报什么.还得讲清已做到领导交待的哪些要求,完成哪些任务等等.
8.善于运用上司这个资源.不管何种情况下,千万别得罪上司.除非你早已有了更高的去处.不然请谨记.因为上司无论从经验上,还是从人际关系上,都有得你运用.(注:如果你认为他在某些方面还没有你掌握的多.请你别忘了,为什么他是领导,而你只是他的下属.所以一定要虚心.)
9.在你认为自己的某一个想法比较成熟的时候,请采取一种你认为最委婉的方式向他说明你的想法.尽量能让他支持你.
10.不管什么情况下,哪怕是你的见解被上司采纳,你也千万不能到处嚷嚷这些本来是你的想法.请你记住,所有的想法最终会成为上司的决定,而且一切多是以他的名义发出的.所以,你的目的实际上已达到了.千万不能因此而愤愤不平.不然,连你向他诉苦的那人都会对你不屑一顾的.
11.千万不能把上司当成自己真正的朋友.请记住,在工作上你需要的是一个领导,绝不会是一个真正的知己.
1、找到与上司有效的交流方式
与上司交流也是一种艺术，掌握这种艺术的员工往往更容易与上司相处。掌握这种艺术可以从简单处开始，如根据上司的习惯和情景选择不同的汇报与交流方式，选择采用电话、当面会谈、纸条或是e－mail；根据不同的领导风格决定报告的内容，一些领导喜欢事务的细节，而有些领导只关注结果；根据不同事项的敏感度与重要性，选择私下或在公开场合交流。
2、“知”你的上司
在建立与管理和上司的关系当中最关键的是“知”你的上司，熟悉上司的价值观、性格、优势与劣势等个人特点；知其说话办事的动机，知其性情如生气或是愉悦；知你上司的目标和期望，展示自己在实现这些目标和期望中的价值。为免除自己处于关系当中不容易客观评判的影响，还可以观察其他同事与该上司的相处方式，寻找到可供借鉴的镜子。
3、不要认为只是上司对你们的关系负责
许多员工会错误地认为上司与下属的关系是单向的，殊不知下属也需要主动地推动和管理这种关系。上司也是普通的凡人，不可能知道所有问题的答案，特别是许多年轻的技术人员上升到管理岗位后往往缺乏足够的管理知识与技巧，此时下属需要懂得适时地主动推动融洽关系的发展。
4、帮助自己的上司成功
下属的成功是和上司的成功紧紧联系在一起的，因而帮助上司把事情做好是建立良好关系的基础。许多上司乐意从下属那学到东西，特别是跨专业领域得到提升的管理者，对其新的工作很多方面需要学习，此时下属应乐意帮助，只是要避免让上司面子上难堪。在沟通方面，下属要学会多主动给上司以信息回馈，让其能及时掌握工作状态，而不是让其一个人处于信息的孤岛。
让你叔叔查一查自己上司的喜好是什么，投其所好呗，最好节假日再送点不是特别昂贵的，比如什么烟啊，酒啊之类的。领导都好这口。
